Honlapunk tartalmazza a TenStep projektmenedzsment folyamatot, 

amely nagyszerű tájékoztató anyag projektmenedzserek és csapattagok számára. 

A bal oldalon található menüsorra kattintva látogatóink magas szintű tájékoztatást kaphatnak.

Regisztrált tagjaink és licencfelhasználóink 

bővebben olvashatnak a TenStep projektmenedzsment folyamatról.

A regisztráció díjmentes. Regisztráljon a lap bal oldalán, a Belépés címszó alatt!

A TenStep Project Management Process® (TenStep) segítséget ad a projektmenedzser számára ahhoz, hogy bármilyen projektet sikeresen menedzselhessen.  Számtalan, projektmenedzsment témájú weboldalon ugrópontok küldik a látogatót új helyre, ahol könyvvásárlásra buzdítják. Más helyeken egy professzor főiskolásoknak szánt jegyzeteit olvashatjuk. A TenStep projektmenedzsment folyamat megadja mindazt az információt, amelyre szüksége van ahhoz, hogy sikeres projektmenedzser legyen. Ebben egy lépésről lépésre felépülő megközelítést talál, az alapoktól kezdve egyre bonyolultabb szintek felé, ahogyan azt az adott projekt megkívánja.

  A TenStep projektmenedzsment folyamat egy módszertan, a munka projektként történő kezelésére. Úgy terveztük, hogy rugalmasan alkalmazkodjon az Ön projektjének szükségleteihez. Például, nem sok értelme lenne túl sok időt kockázatkezeléssel tölteni egy olyan projekt esetében, amely 500 munkaórát igényel és sok korábban megvalósított projekthez hasonlatos. Ezt nem úgy kell érteni, hogy figyelmen kívül hagyjuk a potenciális kockázatokat, ez csak annyit jelent, hogy nem fordítunk olyan sok időt erre, mint egy másik projekt esetében tennénk, amikor egy új technológiát vezetünk be. Ez a rugalmas és projektméretre igazítható megközelítés a teljes TenStep folyamatot áthatja, és ez az egyik olyan terület, amely megkülönbözteti más módszertanoktól.

Az Alice csodaországban című regényben a király azt mondja Alice-nek:

 — Kezd az elején, majd menj egészen a végéig; majd állj meg. Ezek a szavak egy projekt leírására is illenek. A projektmunka természetétől függetlenül, a projektmenedzsment folyamat segít a projekt kezdetének és befejezésének meghatározásában, ugyanakkor keretet is ad a kettő között elvégzendő munkák menedzseléséhez.

A „projektmenedzsment” kifejezés alatt egy projekt meghatározását és megtervezését, majd az ezt követő ellenőrző, kontrolling és lezáró tevékenységet értjük. Még mielőtt belekezdenénk, meg kell értenünk, hogy minden projektnél szükség van valamilyen szintű projektmenedzsmentre. Már ma is ezt teszi - még akkor is, ha ez csak a fejében zajlik. Minél nagyobb és összetettebb a projekt, annál inkább szükség van egy rendezettebb, szabványosabb, strukturáltabb folyamatra. Fejben talán képesek vagyunk egy 200 órás, két embert foglalkoztató projekt menedzselésére. Azonban, nem tudunk 1000 munkaórát és öt embert igénylő projektet ilyen módon menedzselni. Egy 5000 munkaórát és tíz embert kívánó projekt több formalitást magába foglaló menedzselést igényel, egy 20 000 munkaórát és 20 embert igénylő pedig még annál is többet.

Nyilvánvalóan a projektmenedzselési tevékenységhez költség is tartozik. Ügyelni kell arra, hogy egy projekthez az annak megfelelő szintű projektmenedzsmentet rendeljük, hogy az ezáltal elért nyereség nagyobb legyen, mint a felmerülő költségek.