(7.0.P1)

Magas szintű folyamat áramlása

 A kockázat olyan jövőbeni feltételekre vagy körülményekre vonatkozik, amelyek a projektcsapat ellenőrzésén kívül esnek, és kedvezőtlen hatással vannak a projektre, ha bekövetkeznek. Amíg az ügy egy aktuális probléma, amellyel foglalkozni kell, a kockázat egy potenciális jövőbeni probléma, amely még nem merült fel.

A reaktív projektmenedzser megpróbálja megoldani az ügyeket, amikor felmerülnek. A proaktív projektmenedzser megpróbálja megoldani a potenciális problémákat, mielőtt azok felmerülnek. Ez a kockázatmenedzsment művészete.

Nem minden ügyet lehet idő előtt felismerni, és néhány olyan potenciális probléma, amelynek jelentkezése igen valószínűtlen, ténylegesen felmerül. Azonban, számos probléma előre látható, és ezeket egy proaktív kockázatmenedzsment folyamaton keresztül kell menedzselni.      

Az életben minden kockázatos valamennyire. Kockázatos lehet átmenni az úttesten. Projektünkben is rejlenek kockázatok. A projektmenedzsernek kockázatértékelést kell végeznie a projektcsapattal és a megrendelővel, hogy meghatározzák a magas, közepes és alacsony kockázatokat. Ha szerencsénk van, akkor csak alacsony kockázatokkal találkozunk. Azonban, ez az értékelés felhívja a megrendelő és a projektcsapat figyelmét bármiféle közepes vagy nagy kockázatra, amely gondokat okozhat a jövőben.

A projekt kockázatainak azonosítása nem szükségszerűen rossz, hiszen kockázatok minden projekt során felmerülnek. Minden projektben van bizonyos fokú kockázat. A magas kockázatokat magukban hordozó projektek szigorúbb kockázatmenedzsmentet és nagyobb vezetői odafigyelést igényelnek. Habár az összes kockázatokat nem lehet teljesen kiküszöbölni, azonban legtöbbjét előre lehet látni, és idejekorán kezelni lehet őket.

A kockázatmenedzsment célja egy projekt kockázati eseményeinek azonosítása, majd olyan kockázatmenedzsment terv kialakítása, amely kezeli a kockázati eseményt, és minimalizálja annak káros hatását a projektre.  A TenStep folyamatban kockázatértékelést első alkalommal az 1.0 lépésben végzünk, a Feladatmeghatározás című részben. További kockázatazonosítást kell végezni a projekt folyamán rendszeresen (havonta vagy negyedévenként) vagy egy fontos mérföldkő elérésekor.

7.1 Kockázatkezelés / Folyamat (regisztrált olvasóinknak)

7.2 Kockázatkezelés / Technikák (regisztrált olvasóinknak)

7.3 Kockázatkezelés / Gyors áttekintés (regisztrált olvasóinknak)